Intuïtie bij Leiders

Ervaring creert noodzakelijke intuïtie bij leiders

Dit artikel en commentaar troffen wij aan op ManagementSite - mei 2007 (onverkort overgenomen)

Gericht zijn op het eigen succes maakt plaats voor gericht zijn op het succes van het collectief. Leiders beseffen steeds dat zij een cruciale rol hebben in de maakbaarheid van het succes van anderen, van de organisatie en dragen bij aan het grote geheel. Leiders laten talenten tot volle bloei komen, terwijl zij zich ook steeds bewuster zijn geworden van hun eigen kwaliteiten en beperkingen. Leiders leren zichzelf te ontstijgen ten behoeve van het succes dat groter is dan zij zelf.

Leiders vertalen de belangen en behoeften van medewerkers in de te bereiken organisatiedoelen. Succes van een organisatie is daarmee meer en meer een maatschappelijk succes dat voorbijgaat aan de ouderwets gedefinieerde organisatiegrenzen.

Leiders moeten over intuïtie beschikken

Intuïtie moet bewust worden ingezet. We laten ons op basis van (schijnbaar) rationele argumenten van onze intuïtie afleiden. Onterecht, beschikt iemand over intuïtie, dan moet hij deze gebruiken. Het behoort tot de meest waardevolle kennis die iemand heeft: de niet geëxpliciteerde kennis.

Voor zijn geloofwaardigheid moet een leider zijn intuïtie in begrijpelijke woorden vertalen. Als hij zijn kennis niet expliciteert zal hij niet aan geloofwaardigheid winnen en niet worden gevolgd in de door hem gewenste richting.

Commentaren

intuïtie uitdragen
In bovenstaand artikel gaat het over het uitdragen. het overdragen van je intuïtie. Mijn visie is dat mensen dat op verschillende manieren kunnen doen. Dat hoeft niet alleen met woorden te zijn. Het kan ook door houding, gedrag. Het mooiste en krachtigste is het waarschijnlijk wel als deze twee samenvallen. Voor mij is het de kunst om steeds meer het durven niet te weten, dan ontstaat er de ruimte voor de ongelooflijk waardevolle intuïtie. Geeft me ook nog ontspanning!

drs
Intuïtie: ervaring heeft iemand informatie gegeven. Deze informatie is in het geheugen opgeslagen en wordt later in een bepaald verband geactiveerd. Daarvan is iemand zich niet altijd bewust. Soms weet je iets en je weet niet meer waar je die kennis vandaan haalt. Diverse informatie-brokken die op een nieuwe manier in verband wordt gebracht met wat zich hier en nu voordoet kan leiden tot wat we 'intuïtie' noemen. Je doorschouwt als het ware de situatie en kunt niet 1, 2 3 uitleggen hoe dat zit. Moét je dat gebruiken? Dat staat in het artikel wel erg absoluut. Er zitten wel voordelen aan om intuïtie te gebruiken. Het is immers een bron van informatie, waarin veel kennis en ervaring zit opgesloten. Beter om die wel te gebruiken! Feitelijk wordt intuïtie waarschijnlijk vaker gebruikt dan openlijk wordt toegegeven. Rationeel toe te lichten argumenten worden nu eenmaal hoger gewaardeerd in de westerse samenleving.

Ook buitenstaanders kunnen intuítie hebben, soms zelfs des te helderder, omdat ze buiten het systeem en de druk die daarvan uitgaat staan. Het helpt soms zelfs ook om bepaalde dingen niét te weten.. t.b.v. openheid.

Ten slotte: intuïtie wordt niet alleen gevoed door ervaring. Evenzeer door alle zintuigen actief te gebruiken. Daarmee kan de situatie die zich voordoet zo gedetailleerd mogelijk worden waargenomen en stroomt er veel meer informatie binnen dan alleen via b.v. de zeef van het persoonlijk referentiekader en het hoofd. Ontvankelijkheid is daarbij een voorwaarde.

De Intuïtietochten die ik geleid heb gingen dan ook door bos en weiland, na op een vraag gefocust te hebben. Een andere manier om met vragen om te gaan geeft andere invalshoeken dan het gangbaar rationele kader van probleemverkenning, oplossingen inventariseren en besluitvorming over de beste oplossing. Een uitstekende aanvulling!